本文目录一览：
- 1、什么是吴长江的最大失败?
- 2、吴长江的最大失败是什么?
- 3、吴长江雷士历程
- 4、吴长江离职事件
什么是吴长江的最大失败?
1、在《金错刀钱规则》的最新一期中，我们聚焦雷士照明的前掌门人吴长江，他的成功与失败交织。去年年底，他因挪用公款和职务侵占被批捕，这是他在十年内第三次遭遇大股东驱逐的惨痛教训，也是他最孤立无援、陷入囹圄的一次经历。
2、吴长江，曾将雷士照明带至数十亿规模的前董事长CEO，最大的失败并非业务上的失误，而是对资本的无知。 他的案例展现了一个鲜明对比：江湖义气与冷酷资本的碰撞。 在创业路上，吴长江多次遭遇大股东驱逐，三次跌倒，每次都比前一次更加严重。
3、吴长江的失败源于他对股权设计的忽视。从创业初期开始，他就没有打算通过股份控制公司，且在引入投资者时，未通过公司章程和协议保障自身权益。为了更好地控制董事会，应当在公司章程中约定创始人拥有超过董事会一般名额的提名权和任免权，以掌握董事会决策权。
4、吴长江的失败并非源自于他的才智不足，而是过于信任人性，过于重视兄弟情义，忽视了至关重要的契约精神。他的江湖情结使他疏于构建严谨的股权架构和法律协议，这为他后来的悲剧埋下了伏笔。从一个保安起步，吴长江凭借坚韧不拔的奋斗精神，坐上了雷士照明的掌门之位。
5、软银成为大股东，吴长江的持股被稀释至第二大股东。这一系列的决策失误导致吴长江失去了对雷士照明的控制权，并被软银联合施耐德电气排挤出局。这一事件提醒了企业老板们，股权架构布局的重要性。
6、吴长江引入软银赛富和施耐德后被逼出雷士照明 吴长江通过引入软银赛富和施耐德等投资，推动雷士照明上市。然而，在上市后，财务投资者通过引入产业大鳄，逐渐掌握控股权。吴长江的股权被稀释，最终失去了对雷士照明的控制权。
吴长江的最大失败是什么?
1、在《金错刀钱规则》的最新一期中，我们聚焦雷士照明的前掌门人吴长江，他的成功与失败交织。去年年底，他因挪用公款和职务侵占被批捕，这是他在十年内第三次遭遇大股东驱逐的惨痛教训，也是他最孤立无援、陷入囹圄的一次经历。
2、吴长江，曾将雷士照明带至数十亿规模的前董事长CEO，最大的失败并非业务上的失误，而是对资本的无知。 他的案例展现了一个鲜明对比：江湖义气与冷酷资本的碰撞。 在创业路上，吴长江多次遭遇大股东驱逐，三次跌倒，每次都比前一次更加严重。
3、吴长江的失败并非源自于他的才智不足，而是过于信任人性，过于重视兄弟情义，忽视了至关重要的契约精神。他的江湖情结使他疏于构建严谨的股权架构和法律协议，这为他后来的悲剧埋下了伏笔。从一个保安起步，吴长江凭借坚韧不拔的奋斗精神，坐上了雷士照明的掌门之位。
4、吴长江的失败源于他对股权设计的忽视。从创业初期开始，他就没有打算通过股份控制公司，且在引入投资者时，未通过公司章程和协议保障自身权益。为了更好地控制董事会，应当在公司章程中约定创始人拥有超过董事会一般名额的提名权和任免权，以掌握董事会决策权。
5、软银成为大股东，吴长江的持股被稀释至第二大股东。这一系列的决策失误导致吴长江失去了对雷士照明的控制权，并被软银联合施耐德电气排挤出局。这一事件提醒了企业老板们，股权架构布局的重要性。
6、吴长江引入软银赛富和施耐德后被逼出雷士照明 吴长江通过引入软银赛富和施耐德等投资，推动雷士照明上市。然而，在上市后，财务投资者通过引入产业大鳄，逐渐掌握控股权。吴长江的股权被稀释，最终失去了对雷士照明的控制权。
吴长江雷士历程
吴长江，1965年出生于重庆铜梁农村。1985年，他以四川省优秀学生干部的身份，却因高考发挥失常，未能进入心仪的清华大学，而是被西北工业大学录取，专业为飞机制造。毕业后，他在陕西汉中航空公司任职，拥有了一份令人羡慕的工作。
8月8日，雷士照明召开董事会电话会议，吴长江被免去了执行董事、CEO职务。8月29日，雷士照明股东大会以984%赞成票的结果罢免吴长江董事及董事会下属委员会的所有职务。
月12日，雷士照明召开中高层管理人员月度闭门会议，中层管理人员、基层员工、经销商、供货商等向阎焱及施耐德代表提出诉求，包括让吴长江尽快回归雷士照明工作，以及施耐德退出雷士照明管理层。吴长江于7月23日连发5条微博，解释自己辞去职务的原因，并表示在2009年聘请了一位顾问协助有关部门询问调查。
吴长江，1998年底，与老同学杜刚、胡永宏共同创办惠州雷士照明有限公司，他以45%的持股比例成为单一大股东。然而，随着公司盈利，股权问题开始浮现，最终吴长江不得不妥协，将其股权几乎无偿转让给两位同学，持股比例降至34%，丧失了一票否决权。
吴长江，雷士照明的创始人，前香港上市公司的董事长，是铜梁地区公开承认的首富。雷士照明在他的领导下，逐渐成长为全球知名的照明品牌，产品远销全球多个国家和地区。吴长江的创业之路始于1992年，他创建了雷士照明，最初只是一家小型照明公司。
雷士照明创始人吴长江，来自重庆铜梁。他于1998年创办了惠州雷士照明有限公司，并提出了“创世界品牌，争行业第一”的经营理念。短短十多年的时间里，雷士照明已经成为中国照明行业领军企业。2010年5月20日，雷士照明在香港主板上市。
吴长江离职事件
1、月12日，雷士照明召开中高层管理人员月度闭门会议，中层管理人员、基层员工、经销商、供货商等向阎焱及施耐德代表提出诉求，包括让吴长江尽快回归雷士照明工作，以及施耐德退出雷士照明管理层。吴长江于7月23日连发5条微博，解释自己辞去职务的原因，并表示在2009年聘请了一位顾问协助有关部门询问调查。
2、人物：吴长江，雷士照明。1998年底，吴长江和另外两位同学杜刚与胡永宏在惠州创立了雷士照明。从股权结构看，吴长江占比45%，另两人55%。做大后，这赚的钱怎么用，几个人的看法就不一样。吴长江一直想把企业往大了做，赚了钱就要投入，而其他两位股东则希望赚了钱要分红。2005年董事会上大吵了一架后，决定分家。
3、两次被离职而后复位的事实也证明，吴长江在雷士照明上上下下确实有着较高威望。然而，威望不见得完全来自人格魅力。 2012年8月14日，在雷士照明董事会独立调查委员会对该事件的调查结果中，吴长江承认在雷士照明首次IPO时，他曾协助一些员工和经销商购买大量股票，员工和经销商将钱汇入他的私人账户。
4、姚振华的成功，归功于他对股权布局的深刻理解和灵活运用。他的神操作，不仅让王石黯然退场，也让其他创业者，如国美的黄光裕、俏江南的张兰、雷士照明的吴长江等，面临被踢出局的风险。这些失败的创业者，都是因为不懂得股权布局的重要性。在商业竞争中，掌握公司的控制权至关重要。
5、想当年雷士照明创始人吴长江，全球各个知名赌场都是“贵客”的他欠下了巨额境内外债务，本人锒铛入狱，“亲儿子”雷士照明也改姓了王。历来投资人都是绕着这种公司走，如果一个公司高层传出嗜赌的负面新闻，公关再扑街，那无论嗜赌真相与否，损失都是无法挽回的了。