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网货交易会的网货交易会概况
网货交易会，作为全球最大的网货交易与网商交流的线下平台，是由阿里巴巴集团倾力打造的盛会，融合了阿里巴巴网、淘宝网、支付宝、阿里云以及中国雅虎等核心资源。这个盛会自2009年5月起，每年都会在不同地区举办，旨在为买卖双方提供一个实地互动的交流与交易舞台。
网货交易会的举办，旨在通过网络交易的形式，帮助参展商进一步开拓内需市场渠道，实现产品销售的多元化和广泛化。它不仅为参展商提供了展示产品、寻找商机的平台，更通过创新的交易模式，为参展商和淘宝网商带来了全新的市场机遇。在这一模式下，参展商能够以更低的成本、更高的效率，实现产品销售的快速增长。
网货交易会（Net Products Fair，NPT.）简称：网货会。又名：阿宝会（Alibaba-Taobao Fair）网货交易会由阿里巴巴集团整合旗下核心资源（B2B、淘宝网、支付宝、阿里云、中国雅虎），与针对个人消费的淘宝平台对接，构建CBBS的商业流通新模式。
网货交易会模式
1、网货交易会的模式以线上和线下相结合的方式展开，首先通过网络平台的连接，买卖双方在虚拟空间中进行相识。这种方式下，双方在活动开始前就已经通过匹配和初步的信息交流，建立起初步的认知和了解。进入线下阶段，交易会成为实际的相知环节。
2、网货交易会的举办，旨在通过网络交易的形式，帮助参展商进一步开拓内需市场渠道，实现产品销售的多元化和广泛化。它不仅为参展商提供了展示产品、寻找商机的平台，更通过创新的交易模式，为参展商和淘宝网商带来了全新的市场机遇。在这一模式下，参展商能够以更低的成本、更高的效率，实现产品销售的快速增长。
3、网货交易会，作为全球最大的网货交易与网商交流的线下平台，是由阿里巴巴集团倾力打造的盛会，融合了阿里巴巴网、淘宝网、支付宝、阿里云以及中国雅虎等核心资源。这个盛会自2009年5月起，每年都会在不同地区举办，旨在为买卖双方提供一个实地互动的交流与交易舞台。
4、线下网货交易渠道通过阿里巴巴集团的资源整合，如B2B、淘宝网、支付宝、阿里云和中国雅虎，构建了一个名为CBBS的新商业模式。这一模式下，淘宝卖家通过“网货”形式向企业采购商品，旨在为企业提供网络销售渠道，推广品牌，并帮助卖家拓宽货源，增加就业机会。
5、网络货运平台的盈利模式主要包括以下几种： 佣金模式：网络货运平台通过为货主和车主提供撮合交易服务，从中收取一定比例的佣金。这是网络货运平台最主要的盈利模式。平台利用先进的技术手段，实现货源和车源的快速匹配，提高交易效率，同时降低交易成本。
6、网络货运平台的盈利模式主要分为以下几种： 佣金模式：网络货运平台作为货主和车主之间的交易撮合者，从每一笔交易中收取一定比例的佣金作为收入。这种模式依靠平台的技术优势，实现货源与车源的快速配对，提升交易效率并减少成本。
2010中国网商网货交易会交易规模
年中国网商网货交易会的参展面积达到了2万平方米，吸引了约1000家来自互联网产业和各行各业开展电子商务的网商企业参展。这些企业提供了约1000个展位，为交易会注入了丰富的资源和创新的产品。参会观众规模空前，全国性（含港澳台地区）约有5万人次参与。
年的网商网货交易会规模颇为壮观，占地近万平米。此次展会聚焦于当前电子商务领域的热门消费商品，设有五大主题展区：消费类电子、服装品牌、家居用品、工艺礼品以及电子商务网店，为消费者和商家提供了一个全方位的交流平台。展会的成功举办得益于与多家权威机构和媒体的深度合作。
年，协会受中国互联网协会邀请，参与了台湾“海峡两岸互联网数字设计大赛”。同年12月，华南城举办的“2010中国网商网货交易会”规模1万人，参会人数突破8万人，成为网商交易的重要平台。2011年，协会主办的“第三届中国网博会”在会展中心举行，规模2万人，参会人数超过10万人。
年的网商网货交易会聚焦于互联网电子商务交易热门的消费类商品领域，设有五大类主题展区：消费类电子专区、服装品牌专区、家居用品专区、工艺礼品专区和电子商务网店专区，全面展示了互联网时代商品交易的多样性和便捷性。
据《2013-2017中国网络购物行业市场前瞻与投资预测分析报告》[1]统计数据显示，2010年中国网络购物市场交易规模接近5000亿，达4980.0亿元，占到社会消费品零售总额的2%；同时，网络购物用户规模达到48亿，在网民中的渗透率达30.8%。
到2009年底，商家入驻数量已超过3000家，交易规模达到2000万，展示了其强劲的发展势头。2010年11月，酷有迎来了更大的突破，入驻商家突破10000家，每日新款上架量达到1000款，线上销售款式突破17万，日均成交量达到了惊人的3万件，交易额突破2亿人民币，成为全国行业垂直型网站中交易量最大的网站。
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